Quiénes son y cómo piensan los dos hombres que definirán el Rectorado

El hombre del legado

El 7 de diciembre del 2020 falleció la vicerrectora de la Universidad Nacional de San Juan, Mónica Coca. Además de ejercer un lugar de liderazgo en la única universidad pública de la provincia, era la candidata a rectora que primero se lanzó, con fórmula armada con Tadeo Berenguer. Rearmarse anímicamente y largarse nuevamente al ruedo fue una tarea de sanación interna que terminó con el decano de Ingeniería tomando la posta. Cómo fue la toma de esa decisión, los sueños con los que encara el desafío de liderar la universidad pública y las falencias de la actual conducción del rector Oscar Nasisi, las respuestas que consiguió Tiempo de San Juan del hombre “del legado”.

Tadeo Berenguer lleva cinco años al frente del decanato de Ingeniería. Antes que Coca se lanzara, contó que su equipo le pidió encabezar una fórmula por el Rectorado, pero al escuchar a Mónica se dio cuenta que era su momento. Me lo pidió mi facultad y mi grupo de tareas antes que Mónica decidiera, con ella venía conversando y sabía de sus aspiraciones. “Estaba convencido que tenía que ser ella, tenía un proyecto de transformación de la universidad. En cuanto ella me lo pidió, que vaya con ella, acepté acompañarla. A muchos no les gustó, pero estaba convencido que ella debía serlo”, recordó.

Cuando Mónica murió, Berenguer aseguró que hubo una especie de llamado interno, que decidió continuar con su legado porque ella lo había elegido para encarar un proyecto de transformación universitaria. “Entendí que debía ser yo y así lo entendieron todos. Había cierta desconfianza que un hombre lleve las banderas que ella había enarbolado, pero siempre les digo que, si desde un primer momento acepté estar junto a ella, si de entrada acepté que era ella, eso me pinta de cuerpo entero que puedo llevar y encabezar las banderas y las propuestas que armamos y pensamos y, de entrada, decidí que debía acompañarme una mujer”, explicó.

“Me distingo por mi trayectoria, por mi gestión, he demostrado que soy una persona que sabe manejar equipos, se ha demostrado que todo el equipo ha llevado adelante una gestión impecable".

Así fue como determinó que Analía Ponce era la persona con quien debía encarar en conjunto el proyecto de universidad que tiene en mente. Tadeo lleva tres meses encabezando una fórmula; tres meses en los que ha tenido que transitar un montón de caminos. Reuniones con docentes, con estudiantes, con egresados, en una campaña atípica atravesada por la pandemia. “Siempre en mi gestión como jefe de departamento he tenido una mujer al lado. La mayor lección sobre ir en conjunto me lo dan los 48 casados y 50 años de novios eternos que llevo con mi mujer. Sé lo que es tener una mujer al lado: mi familia de cuatro hijos y nueve nietos es la demostración de ese éxito”, detalló.

Berenguer se define como un hombre de diálogo, no muy amigo de los liderazgos verticales.

¿Qué fue lo mejor y lo peor de Nasisi? “Lo mejor fue el sistema de educación a distancia y la oficina contra la violencia de género, ambos proyectos de Mónica Coca. La gestión ha ido dando respuestas tardías, la virtualidad hacía dos años que estaba. A todo esto, se le suma la falta de transparencia, los actos públicos no fueron transparentes”, respondió.

El leitmotiv de escuchar a todos es una cualidad que lo distingue según sus propias palabras. “Me distingo por mi trayectoria, por mi gestión, he demostrado que soy una persona que sabe manejar equipos, se ha demostrado que todo el equipo ha llevado adelante una gestión impecable, todas las metas que nos propusimos en campaña la hemos cumplido, todo acto ha sido transparentado. Todos los estamentos participan, eso enriquece. En estos momentos que atraviesa el mundo hay que propiciar un diálogo profundo”, indicó.

¿Cómo llenar la universidad otra vez de hijos de obreros? Para Berenguer es una problemática general, pero está confiado en generar políticas que permitan poder acercar a los menos privilegiados a la universidad pública. “Vamos a fortalecer el sistema de becas, queremos crear carreras cortas que le permitan a los alumnos tener una salida laboral inmediata. Esa es una manera de permitir que, con tres años, un alumno tenga una salida laboral que le permita obtener una solución a su problemática. También apuntamos a una flexibilidad de las currículas, a un régimen de tutorías porque sabemos de las problemáticas sociales de los estudiantes por eso pensamos que las tutorías no solo deben ofrecer contención académica sino también social.  Hay infinidad de aspectos más, como ampliar las ayudantías para que los alumnos participen en las cátedras y en proyectos de investigación”, indicó.

Aclaró que la virtualidad es una de las banderas más grandes que deberá enarbolar la UNSJ. Berenguer le pegó un palito a la actual gestión de Nasisi y dijo que la UNSJ fue una de las últimas universidades que ha ingresado al sistema virtual. Adelantó que piensan en un sistema de nodos, que les permita a quienes no tengan conexión encontrar una puerta dentro de cada facultad.

“Pública, gratuita y laica, defender estos postulados me quita el sueño”, dijo Berenguer sobre cómo sueña la UNSJ con él al frente. “Hay que abrir las puertas y hacer juntos”, cerró el hombre que se definió como portavoz de un legado.

El arquitecto "de barrio" que promete representar a los independientes

Trabajó como ayudante de cátedra y como preceptor para poder terminar sus estudios como arquitecto, cuando se recibió decidió volcarse al ámbito privado y al mismo tiempo, continuar con la docencia. Fue transitando ese camino hasta que decidió iniciarse en el mundo de la gestión en el Colegio de Arquitectos, entidad que llegó a presidir en cuatro oportunidades, luego fue convocado por el rector Oscar Nasisi para ser el secretario de obras de su gabinete. Ahora sueña con convertirse en el sucesor del ingeniero en el Rectorado y asegura que será el representante de los independientes. Se trata de Jorge Cocinero.

Arquitectura no fue la primera opción que tuvo en mente cuando egresó de la secundaria, pero finalmente se decidió a estudiar esta carrera porque era lo más parecido a lo que quería y que sus padres no podía costear. “No fue la carrera que elegí en primer lugar, lo que a mí me gustaban que eran los números, pero mis padres no me podían pagar una carrera en la Universidad Católica de Cuyo. Me dijeron: -Lo que quieras dentro de la universidad pública”, explicó.

El padre de Jorge era taxista y su madre costurera. “Me sentía muy comprometido con lo que tenía que elegir, elegí una carrera donde el dibujo era clave y a mí siempre me gustó dibujar.  Me apasioné, me comprometí conmigo mismo de ser capaz de lograr un objetivo. Así transcurrió la vida, muy ajustada, muy acotada, vivía en Rawson, eran dos colectivos de ida y dos de vuelta, era muy costoso el movilizarme”, relató. Hizo la carrera muy rápido, pero en el medio tuvo que trabajar: fue ayudante de cátedra y hasta preceptor.

Con el título en mano inició su trabajo en el ámbito privado y siguió con su carrera en la docencia. “Empecé inmediatamente como docente, me gustó pensar que era una posibilidad de ir devolviendo lo que a uno le entregaron. Rendí otro concurso como jefe de trabajos prácticos y así fui avanzando dentro de la facultad”, añadió.

En el ámbito privado, llegó a presidir en cuatro oportunidades el Colegio de Arquitectos y hasta construyó un edificio de 38 departamentos. Su marca en la ciudad está en una conocida escuela de la provincia: el Polivalente de Artes. Se definió como muy concursero y aseguró que esta práctica lo ayudó a ir aceitando su trabajo, al armado de proyectos.

“Me decidí construir un edificio sin plata, por confianza, base sólida, esa confianza demuestra como persona que uno no está para engañar sino para dar satisfacciones, haber transformado ese proyecto en algo realizado, le queda la grata satisfacción de haber cumplido la misión 38 departamentos”. 

Con sus clientes privados, la relación es más cercana porque un arquitecto termina construyendo un hogar.  “Es un compromiso doble, satisfacer las necesidades para la edificación de sus casas y armar un hogar, siempre terminé siendo amigos de mis clientes”, indicó.

Para Jorge no fue fácil aceptar el cargo en el gabinete universitario que le ofreció Nasisi. Venía con un fuerte impulso en la parte privada y aceptar significaba dejar de lado un poco esa tarea. “La gestión fue muy difícil aceptarla, estaba en la actividad privada muy fuerte y en la académica, lo pensé muchísimo, sabía que tenía que dejar algunas cosas. Fue muy fuerte tomar la decisión”, dijo. Y destacó el trabajo en equipo dentro de la Secretaria de Obras de la Universidad Nacional de San Juan. Fue allí donde conoció más de cerca el trabajo de Marcelo Bellini, quien fue elegido como su compañero de fórmula. Aseguró que decidió que Marcelo debía ser su compañero de fórmula porque se trata de un gran ejecutor.

Poco a poco fue germinando la idea de ser rector. Al principio se lo sugirieron, pero no estaba convencido hasta que finalmente se decidió. “Lo tomé como algo gracioso en su momento, pero después lo fui asimilando, lo empecé a entender como una verdadera devolución de todo lo que la institución me dio. Para mí sería un gran honor devolver algo y contribuir al bienestar social”, alegó.

Cocinero se separó de Nasisi y dijo que con él solo lo une un acuerdo político porque nunca perteneció a su espacio. Fue en este punto, el candidato se intentó diferenciar de sus oponentes. “Nunca pertenecí a su espacio político, él lo sabía desde un primer momento, no teníamos el mismo espacio y tampoco fui convocado nunca me. Ellos si tienen un espacio político y partidario, nosotros si somos independientes”, desglosó.

A la hora de definir a la campaña, la calificó como “tranquila” pero para él nada se compara con la presencialidad. “Sueño con una universidad plural y eso lo podemos asegurar como único grupo independiente”, cerró.