Otra tarea difícil para Nasisi: sacar a la UNSJ de las malas notas

-Este mes comenzaron los festejos de los cuarenta años de la Universidad Nacional de San Juan. Creada por el llamado “Plan Taquini” que tomó nombre del ministro de educación de última etapa del gobierno de la “Revolución Argentina” que inició Onganía y terminó Lanusse. Tenía la finalidad de dividir las grandes casas de estudio donde, se consideraba, vivía el núcleo de la izquierda juvenil. La Universidad Nacional de Cuyo, UNC, se fraccionó en la de Mendoza, que conservó el nombre, la de San Juan, creada sobre la base de la Facultad de Ingeniería de la UNC y la de San Luis, cimentada en la de Bioquímica también de la UNC.
-Dura tarea espera al novel rector Nasisi. Su gestión deberá intentar revertir la caída sin pausa de la Casa de Estudios en el ranking general del país y comparada con sus ex hermanas de la UNC. De las tres originarias, la de San Juan es la única que se desbarrancó para pelear los últimos puestos en esa tabla de posiciones. La mejor ubicada es San Luis, número 7 seguida ahí nomás por Mendoza que cierra el top 10. Para encontrar a San Juan debemos descender hasta el número 35, por debajo de muchas universidades nacionales de creación posterior y aun de numerosas privadas muy recientes. Si hablamos de distritos y tamaños, están por encima partidos como General Sarmiento, Luján, Río Cuarto, San Martín, Quilmes. La superan claramente la Universidad Católica Argentina (9), San Andrés (18), del Salvador (23) y el CEMA (27), unidades académicas que funcionan con presupuestos infinitamente inferiores.
-El nivel superior del ranking lo mantienen las casas más tradicionales, Buenos Aires (1), La Plata (2), Córdoba (3) y Rosario (4). Como decíamos, destacan San Luis (7) y Mendoza (10). Por debajo de San Juan hay poco, Maimónides, Fasta, Catamarca, la Matanza. ¿Cómo se llegó tan bajo habiendo partido de la misma base en los ‘70s? Un amigo ingeniero me decía hace poco “hay que pensar 10 minutos en el problema y muchas horas en la solución”. Una dificultad suele ser la cristalización de estructuras que no pueden cambiarse hasta que no se retiran sus creadores. Pero una generación es mucho tiempo de espera para un sector que debiera ser el más dinámico de una sociedad, su universidad. Recordemos también que no es sólo el Rector, es fundamental la comprensión del Consejo Superior.
-Transcurrieron tres semanas desde la absorción de Xstrata por Glencore y el panorama no parece bueno para Pachón. En la sección Chile ya se produjeron numerosos despidos y en San Juan ya fue desvinculado el 20 por ciento del personal, incluyendo a la gente de Barreal. Semanas atrás escribimos sobre la filosofía que inspira al nuevo CEO Iván Glasenberg, que es desprenderse de los proyectos “caros” para asegurar dividendos a los accionistas. Pachón es un proyecto complejo porque involucra a dos países, Argentina y Chile, dado que el yacimiento está aquí pero la planta de procesamiento debe estar del otro lado.
-En Chile la situación general se ha complicado, el ejemplo de Pascua no es bueno y, por si fuera poco, queda por resolver técnicamente cómo retornar el agua que necesariamente debería atravesar la frontera con el barro del ducto. Nuestro país no es atractivo hoy para inversiones, lo prueba un índice de riesgo que supera los mil puntos (+10%) con tendencia a subir si hay resolución negativa en la justicia de New York sobre los holdouts o fondos buitre. Se considera grado de inversión por debajo de los 300 puntos, cifra que exhiben todos nuestros vecinos. Hay control de cambios, obligación de liquidar todas las divisas de las ventas y prohibición de egresar dividendos. Un cóctel muy amargo para cualquier paladar.
-En la fiesta de fin de año de 2011, el por entonces Gerente General del proyecto Pachón, Xavier Ochoa, declaró en su discurso: “la próxima vez no podremos reunirnos todos, seremos demasiados”. Fue optimista, pero del modo en que se veía la proyección, tenía razón. Para aquella fecha, los empleados y sus familias llegaban a más de 300 y se debió contratar el salón más grande que hay en San Juan. 10 meses después, Ochoa fue desplazado a una mina de Perú y desde ese momento no se renovó la relación con contratistas. La subida de verano a la mina fue muy tardía. Al día de hoy, más allá de los vaivenes propios de una actividad que se ha tornado volátil, Pachón parece encaminarse a otra siesta profunda, una más desde que el yacimiento fue descubierto. Los industriales, que tienen en sus filas gran componente de metalúrgicas aliadas a la minería dijeron por boca de su vicepresidente Gustavo Fernández: “Pachón estaba en el freezer, ahora estará crioconservado”.
-Por lo pronto, si bien la nueva compañía Glencore-Xstrata no ha informado nada oficialmente, se habla de noventa despidos, quedando vinculadas sólo unas 8 personas de las casi 100 del total. Sin hablar de las prestaciones por terceros. Mucha tristeza en Barreal que se preparaba para una explosión minera enderezando hacia ese objetivo la tarea educativa.
-La Conferencia Económica para América Latina y el Caribe, CEPAL, termina de publicar su informe periódico sobre la Inversión Externa Directa en la región (IED). Hay datos interesantes: USA y la Unión Europea se mantienen como principales inversores pero se incrementó la participación de los propios países latinoamericanos a 14 por ciento del total. Las empresas de USA incrementaron su parte y España, que era el tercer país, desinvirtió fuertemente. América del Sur tuvo un crecimiento de inversiones del 12%, el Caribe se despachó con un +39% y Centro América quedó en + 7%. El mayor crecimiento lo registró Perú con +49%, seguido por Chile con +32%. Argentina está bien con +27% pero con inversión inducida por la prohibición de exportar dividendos.
-En los grandes números, Brasil se lleva casi el 40% del total de dinero que ingresa y le sigue Chile. Lo de Chile es increíble si se compara con su PBI. A la pregunta de si las inversiones intentan cambiar o mantener las estructuras productivas vigentes, lamentablemente la respuesta es que se consolidan los esquemas de los últimos cinco años. Considerando las actividades, los servicios se llevan el 44%, las manufacturas el 30%, los recursos naturales el 26% y, de entre ellos, la minería el 51%.
-“Me tengo que volver a Alemania”, me decía con tristeza Vicky, una sanjuanina de 31 años que se educó aquí, siguió su carrera de biología molecular en San Luis y partió becada a Europa para comenzar el doctorado que se propone terminar pronto. De vuelta para cumplir una última etapa y para observar el panorama laboral, ha llegado a esta conclusión. “Paradójico”, me agregaba, “que el Estado me haya dado la posibilidad de perfeccionarme al más alto estándar mundial en una disciplina muy difícil y compleja y que no me brinde posibilidad de poner en acto aquello para lo cual me dio la potencia”. Es lo que pasa con tantos científicos en un país que no termina de enganchar la educación con la inserción laboral en ese nivel. Vicky terminó el relato contando que, en el país que la admitió como discípula, está desarrollando una vacuna universal para la cura de la influenza (gripe) y aquí no tendría los medios para seguir, dado que prácticamente no hay laboratorios que inviertan en investigación. La única opción que le quedaría sería la de trabajar como docente, perdiendo toda la inercia que trae. Lástima.
-Esta semana se conoció una noticia explosiva en el campo energético. La Agencia Internacional de Energía de USA informó que, en sólo cinco años, ese país producirá tanto petróleo como Arabia, lo cual podría hacer caer el precio a unos 50 dólares el barril, la mitad que ahora. ¿Milagro? No, tecnología. En 2007 se desarrolló un método de extracción y refinamiento de shale oil y shale gas, petróleo y gas incrustados en roca llamados “no convencionales”. Esa novedad puede significar un desastre para Venezuela, una baja de expectativas para Brasil y una gran oportunidad para Argentina que tiene, en Vaca Muerta, la tercera reserva mundial de ese producto. Por ese lado se explica la llegada de Chevron para asociarse a YPF aunque, por ahora, por un monto pequeño en proporción, 1.500 millones de dólares de los 35 mil que hacen falta.