La influencia de Ricardo Luque en el plan que mira al futuro

-“Alguien tiene que pensar”, bromeaba un amigo encorvado frente a una parrilla con vitualla para 20 personas. Su esposa Carmen fue quien tuvo la idea de invitar pero él debió encargarse de todo lo demás. Algo parecido se le escuchó a don Marcos Garbarsky años atrás en uno de los cafés del centro. El fundador del imperio Ecipsa tenía claro que en las empresas debe haber quien piensa y, por separado, quien ejecuta. Muy pocas veces las dos virtudes coinciden en una misma persona y, cuando eso ocurre, el desgaste del individuo es tal que dura poco en la gestión. Por otra parte, desde afuera se ven las cosas con mayor objetividad y es posible analizar amenazas y oportunidades con más precisión. Por eso el técnico de los equipos deportivos permanece fuera del contorno de la cancha y sólo una emergencia explica que un jugador dirija desde el campo.
-El gobernador Gioja ha entendido desde siempre este tipo de liderazgo en que cada cual aporta sus mejores ideas en el desarrollo de proyectos y él se encarga de materializarlos en la compleja realidad en que se mezclan influencias políticas, gremiales, financieras, administrativas y hasta de diplomacia, como en el túnel de Agua Negra. Ese criterio tuvo ya resultados cuando el ex ministro Raúl Benítez, desde afuera del gobierno, le hizo ver la necesidad de que San Juan diera un salto en la mejora del clima de negocios saliendo del default y descargando todas las mochilas posibles a los inversores. Algo que permitió, indirectamente, mejorar también la distribución del ingreso en la provincia. Ahora, otro salto es promovido con alguien que viene de la misma cuna de pensamiento y con alto vuelo internacional y gran competencia técnica: Ricardo Luque.
-Hombre de reserva de cualquier gabinete, Luque reúne experiencias en el sector público como que fue ministro de Economía de San Juan y en la gestión privada desde la gerencia de uno de los más grandes consorcios nacionales. En su momento, años atrás, su nombre fue mencionado para coordinar el gabinete en una eventual reestructuración de la administración al iniciar la segunda gestión de Gioja. Fue al iniciar la tercera cuando se incorporó como Jefe de Asesores con el compromiso de hacer lo que desde adentro es difícil: pensar. Se reunía con el gobernador, por lo general, los martes a la noche. Perfil bajísimo que abandonó para presentar un plan de desarrollo a 10 años al cual se ha invitado a participar a toda la sociedad. Es sabido que los proyectos estratégicos funcionan sí y sólo sí son elaborados y compartidos por el conjunto de los beneficiarios. Son ellos, somos nosotros, los que, en definitiva, podremos exigir su cumplimiento a los sucesores políticos. Una primera recorrida por los principales líderes de opinión institucional nos da idea de que esto tendrá éxito y se anticipa un aluvión de propuestas.
-Otro que piensa es el Decano de Derecho de la Católica Javier Vera, un gran descubrimiento del arzobispo Alfonso Delgado. Llegado desde la delegación San Luis de la UCC, ha contribuido rápidamente con hechos concretos a la integración entre universidad y sociedad. Un resultado fue la entrega, esta semana, de los diplomas a los primeros egresados en la carrera de agentes penitenciarios, una disciplina difícil que requiere entrenamiento diferente a los uniformados de calle. Pero más novedoso es el inicio el mes próximo de la Maestría en Gestión del Negocio Minero, que se anuncia como la primera de su tipo en Latinoamérica y, por tanto, con interesados e inscriptos que provienen de varios países hermanos. Sería también la tercera o cuarta a escala mundial, una especie de MBA (Master in Business Administration- Mestría en Administración de Negocios) local.
-Con voluntad propia de un jugador de rugby que sigue activo, Vera ha conseguido seducir a los mejores expertos que es posible tener en la actualidad, destacándose la joven Dra. Ana Elizabeth Bastida sanjuanina emigrada que vuelve desde la Universidad de Dundee en el Reino Unido con el más alto  grado académico (lecturer-conferencista) en Políticas y Leyes del Centro para Energía, Petróleo y Minerales. También estará Ricardo Martínez, el geólogo que descubrió Veladero, quien ha dirigido numerosos proyectos en distintos puntos del país y es un profundo conocedor de las relaciones entre la actividad y el financiamiento en las bolsas major. El propósito es ambicioso: transformar a San Juan en una gran formadora mundial de profesionales híper especializados en cómo transformar un yacimiento en un negocio sustentable en el tiempo. No es poca cosa. Todo comienza en Agosto y ya cuenta con casi 50 inscriptos.
-Felizmente acertamos con la que habría de ser la resolución de la Corte de Copiapó respecto del proyecto minero binacional Pascua Lama. Podríamos haber errado porque los elementos en juego eran y siguen siendo muchos y volátiles. Dijimos, y es lo que ha resuelto la Corte, que la institución jurídica seguramente se respaldaría en la decisión de la institución administrativa, la Superintendencia de Medio Ambiente de Chile. La SMA es específica, fue creada para controlar las regulaciones de cada proyecto y tiene técnicos acreditados con las pertinencias de cada caso. La justicia, creada la necesidad, debe recurrir, como aquí, a consultas externas de peritos. Teniendo un dictamen técnico de entidad estatal no tendría sentido que el tribunal elaborara un dictamen contradictorio. Tal como también afirmamos basándonos en los documentos oficiales, no hubo ocurrencia de contaminación como afirmaron algunos medios y como sostenía la denuncia de la comunidad diaguita. La contaminación era declarada como “inminente” no como ya ocurrida. Esto quedó escrito explícitamente en la resolución de la Corte.
-Este resultado es el mejor que se podía esperar. La alternativa era el cierre definitivo del proyecto, porque volver al principio dejando caer todos los permisos y sus condiciones hacía inviable la continuidad por dos vías: la extensión en el tiempo y el incremento de los costos. Debe quedar claro que este “éxito” es relativo porque los problemas de Pascua Lama pasan hoy por otro lado. Hasta sería lícito afirmar que el único efecto ha sido poner en blanco y negro dificultades que, de no ocurrir este problema ambiental, hubieran aparecido igual. También sería legítimo especular con que la suspensión dispuesta por la Corte en abril, vino bien a la empresa porque dejó afuera de su entorno una decisión que, casi seguramente, hubiera debido tomar por su cuenta asumiendo todos los costos “políticos”. Los números publicados en nuestra anterior nota dejan poco lugar a la duda. Con estos precios del oro y la plata y el actual valor de las acciones de Barrick, el problema del Directorio de Toronto no es ya salvar Pascua Lama sino mantener a flote a Barrick. Por su cabeza debe pasar la duda de si ambas cosas van de la mano.
-La resolución de la Corte termina con una parte del proceso y deja por delante tarea por hacer. Pocos días atrás, Carlos Cardozo, titular de Planeamiento de la provincia, juzgó bien que, siendo el campamento una construcción local, era necesario que la inspeccionara personalmente. Subió a la mina y se asombró por la violencia de la actividad. Nada parece haber afectado el ritmo pero es el espejismo de la inercia. El reporte oficial de la compañía de los recortes de inversiones para la próxima temporada indica que todo irá mucho más lento. Las cifras que hemos escuchado de la cantidad de personal que seguirá afectado para fin de año parecen muy generosas. Tal vez el pico real de merma se vea para febrero.
-Desaparecidos los problemas diplomáticos que también jugaron en la disputa legal, no pasará mucho tiempo para que la compañía informe el nombre del nuevo Gerente General del lado argentino. No podemos olvidar que la salida de Guillermo Caló de la conducción de Latinoamérica que ejerció pocos meses desde Lima, fue lamentada por todos. “Se comió un garrón” fue la expresión más escuchada porque llegó cuando ya todo estaba mal y quedaba poco por hacer. Cayó con el cascotazo que volteó el nido de toda la conducción. Su exclusión pudo ser una apertura al mayor protagonismo de la parte chilena con el conflicto legal encima. Ahora que todo pasó, puede que su situación cambie.
-Hasta el momento no está dando resultado la invitación a la exteriorización de dólares no declarados o “blanqueo” de capitales. Las operaciones registradas son por montos irrelevantes en relación con las expectativas. Se debiera estar negociando un promedio semanal de 300 millones de dólares y en los primeros 15 días no se ha llegado siquiera a la décima parte de esa cifra. Es una de las razones, la principal, de la nueva apreciación del “blue” que tiende otra vez a los 9 pesos. El bajo nivel de reservas del Central si se descuentan acreditaciones en balance de fondos ajenos (Francia, Basilea, encajes y deuda), anticipa mayor dureza en el popularmente llamado “cepo cambiario”. Las reservas netas están en el límite de equilibrio necesario para garantizar las importaciones imprescindibles en los próximos meses.