-Cuando viene una caída de la actividad hay que hacer dos cosas simultáneamente. La primera, no bajar los brazos y, aquellos que tienen la posibilidad de pensar con cierta tranquilidad (cosa que no puede hacer el que se quedó sin trabajo), agudizar la imaginación y abrir la cabeza para inventar. Siempre habrá algo que se pueda hacer. Es muy posible que no sean momentos de ganar plata, pero sí se puede aprovechar para ganar posicionamiento en un determinado rubro saliendo a raya o hasta perdiendo. Habrá menos gente en la calle compitiendo y eso puede permitir acumular experiencia. Una radio que conozco salió al aire en 1989! en medio de las hiperinflaciones y del desmadre político de la transición Alfonsín-Menem. Recién pudo tener utilidades luego de grandes sacrificios seis años más tarde, pero se había ganado posición en el mercado de oyentes y en esos momentos se construyen lealtades comerciales sólidas.
-Mucho tiempo después, en 2002! conocí el inicio de una publicación gráfica por suscripción que se mantuvo ocho años y dejó de salir porque los editores no tenían tiempo. En 2002 nadie hacía nada y había tiempo de sobra para innovar, cosa más difícil de hacer cuando reaparece la demanda fuerte y los pedidos agobian. En ambos casos se pudo crear trabajo para jóvenes y sobre todo mantener viva la ilusión. Es importante prever que habrá que aguantar hasta que pase el temporal y no estar esperando rendimientos rápidos, ese es un error que jugará en contra. Si no hay espalda o paciencia es mejor no intentarlo. Costos bajos, mucho trabajo personal y no rendirse son los códigos adecuados.
-La segunda, no esconder la realidad. De ahí, la importancia de que se publiquen cifras y datos del estado general de la economía. Conocer la realidad permite adaptarse, que es lo que define nuestra inteligencia. Si damos por cierta una lectura errónea intentaremos adaptarnos a algo que no existe y lo pagaremos caro. Por otra parte, es bueno que quien sufra las más duras consecuencias de una crisis sepa que su situación no es causada por incapacidad, vagancia o mala suerte. En ese sentido es imperdonable inducir al engaño con la excusa de infundir optimismo. "Está todo bien y sólo a mí me va mal" puede ser la frase que se diga alguien mirando al espejo. Falso. Ni bajar los brazos ni proclamar un optimismo ajeno a la realidad.
-Para los grandes inversores estos son momentos de grandes oportunidades. También para los emprendedores. Como muestra de tirar hacia adelante, se viene un agosto con cuatro ejemplos positivos. A mitad de mes se realizará la reunión más grande de análisis y comunicación política que se haya realizado nunca en Cuyo. Quienes asistan tendrán a mano a los grandes expertos de habla hispana activos en sur y centroamérica. La consultora Acierto y la Universidad Católica apuestan a dar un salto de calidad en la formación de la nueva generación de dirigentes de la provincia. Otro que ha decidido apostar por San Juan es el empresario Federico Tomasevich nuevo concesionario de la distribución de gas, ya instalado con la SGR Aval Federal y, según versiones, próximo inversor en el rubro vitivinícola. Anticipando una primavera de expectativas la firma local Lomas del Sol, ha invitado a la Presidente de Oracle quien sería portadora de 50 becas de estudio para desarrollo de software y a un grupo de importantes empresarios de distintos rubros para mostrarles una batería de posibilidades de inversión. Esto tendrá el efecto agregado de cambiar el ánimo. Por último, un buen ejemplo lo da Mozarteum que, contrariamente a lo que se podía suponer, ha incrementado su venta de abonos anuales en más de un 30% y se apresta a traer para abril de 2015 nada menos que el Festival Mozart luego de la firma de un convenio con la Fundación Mozart en Salzburgo y con el apoyo del Ministerio de Turismo de Dante Elizondo.
-Igual, para no engañarnos, estamos viendo el final de la frenada que comenzó hace más de un año. La inercia, que funciona también para la economía y no sólo para la física, nos hizo llegar hasta aquí con un movimiento lento, pero movimiento al fin. La decisión de volver a acelerar ya la tomó el Estado meses atrás pero también hay una inercia para arrancar. Aun teniendo la plata, hay que finalizar técnicamente los proyectos, diseñar licitaciones y otros trámites antes de poder habilitar efectivas fuentes de trabajo. Tampoco sería bueno el camino corto del empleo público que deja estructuras rígidas y a menudo inservibles que comprometen el presupuesto por décadas. La decisión es clásica y correcta, volcar abundantes fondos en la obra pública y la vivienda.
-Si bien la vivienda no rinde frutos luego de construida, permite un rápido flujo de fondos con gran capacidad de distribución y levanta al sector comercial asociado de corralones y ferreterías que a su vez levantan la demanda a las fábricas de cemento, ladrillo y materiales. La obra de infraestructura colabora más definitivamente con el crecimiento tanto sea por aportes de energía o comunicaciones, bases para mejorar la competitividad a largo plazo. Si no aparece algún vendaval en el medio, los efectos de este activismo estatal se verán en el último trimestre. Hasta entonces, habrá que tener paciencia porque el crédito inaccesible no permite a las empresas anticipar gastos.
-Las concesionarias están conformes con el Procreauto. No ganan plata porque los modelos incluidos son de baja rentabilidad pero venden algo y les alcanza para mantener la planta de personal. El nombre de "concesionaria" quedó desde la historia, pero en realidad ellos son dueños de los vehículos que ofrecen y tenerlos guardados perdiendo modelo no les sirve. No los pueden devolver a la fábrica. Tampoco les sirve tener las oficinas vacías.
-Buena noticia la que dio esta semana Gustavo Fernández, vicepresidente de la Unión Industrial de San Juan. El levantamiento de la planta de Valot, dedicada a productos de limpieza y el despido de sus trabajadores, no representa una situación general del sector. Los problemas, dijo, no están generalizados en esos extremos. Contó que el 70% de los afiliados a la UISJ han declarado reducciones en niveles de actividad pero no tienen en vista reducir personal ni otras medidas especiales. Formar gente experta cuesta mucho, lleva tiempo y se prefiere contenerla a la espera del florecimiento que siempre llega. En cuanto a los ex beneficiarios de la promoción, la gran mayoría ha encontrado compensación en el buen clima de negocios de la provincia y la baja conflictividad gremial, valores que compensan el costo extra de la distancia a los mercados de consumo.
