En poco más de dos años, San Lorenzo pasó de la malaria futbolística y económica a ser el representante continental ante el Real Madrid y mantener una sostenida recuperación económica, que incluso lo ilusiona con el, por momentos utópico, regreso a Boedo. Quien también pasó de pedir permiso ante los empleados que él presidía, a ser un potencial candidato a elevados cargos en la mismísima AFA y hasta en los más importantes partidos políticos, es Matías Lammens.
El presidente de San Lorenzo, que apenas recibido de abogado optó por interiorizarse en economía, seguir al frente de su empresa distribuidora de bebidas y que no dudó en ligarse de la manera más profunda con su amor acunado desde la infancia. El mismo que a los 34 años no abandona su pasión de jugar (y raspar) en el mediocampo de su equipo en el torneo de los ex alumnos del Colegio Nacional.
Como tampoco abandonó la lectura, así sea El Testigo, del escritor mexicano Juan Villoro, o El Capital en el Siglo XXI de Thomas Picketty, su próximo "cable a tierra, para dormir con la cabeza despejada”.
-–¿Quién es Matías Lammens?
-–Un pibe hincha de San Lorenzo que heredó la pasión del padre, a quien perdió de chico, y que relaciona íntimamente a San Lorenzo con su vida familiar, su historia, su viejo. Por eso es parte de mi vida y mi identidad. Soy el mismo que hace tres años, el mismo hincha que no cambió nada, aunque sí con más responsabilidades. Trato de mantener las costumbres que tenía antes de ser presidente, porque esto es circunstancial y porque no me interesan ni los cargos ni los privilegios que estos dan, porque más que eso otorgan obligaciones. Me pone feliz ver lo que pasa con San Lorenzo. Definitivamente logramos poner al club donde nosotros consideramos que le corresponde por historia, que es junto a River y Boca.
–Respondiste ser "un pibe” y generacionalmente lo sos, respecto a la mayoría de los dirigentes. ¿Así es como te ven tus pares?
-–Yo asumí con 32 años y sé que no es normal. En toda la dirigencia, incluida la política, es muy ambigua la interpretación que hay de la juventud. Por un lado puede ser considerada una virtud y cuando las cosas no salen bien es porque faltó experiencia. Además me toca en una etapa rara de mi vida porque yo no estoy ni salvado económicamente, ni constituido familiarmente, y la verdad que a esto le dedico muchas horas y relego un montón de cuestiones personales y laborales. También es cierto que esta juventud te da un empuje que no sé si lo tendré a los sesenta años. Sabía que cargaba con eso, como también la situación en la que estaba San Lorenzo y que era un desafío doble por tener que construir una propia imagen, teniendo atrás una persona tan fuerte como Marcelo (Tinelli).
–¿Cuál fue la clave de la gestión que transformó a San Lorenzo?
–Para mí la gran clave de este gobierno es el grupo de gente que está trabajando con nosotros. Son 20 o 25 jóvenes que dejan su trabajo, su vida personal para venir a San Lorenzo. Ingenieros, contadores, economistas, abogados, licenciados en marketing. Un grupo muy grande de profesionales exitosos, inteligentes, con vuelo intelectual, que vino a sacar esto adelante porque tienen pasión por lo que hacen y aman al club. Porque no sé si hubiera sido posible incluso contratando a los mejores profesionales. Logramos un equilibrio entre la capacidad y la pasión. Creo que el secreto y la fórmula se basaron en encontrar gente preparada y con ganas de hacer esta revolución y refundación en San Lorenzo.
–¿Rompieron con el prejuicio de que los jóvenes no pueden gobernar y que es mejor votar a un adinerado, que por tener plata no va a robar?
–Uno siempre está rompiendo estereotipos y no creo que haya quien pueda ser o no ser corrupto porque tenga o no tenga dinero. Eso es una falacia construida en base a un montón de argumentos débiles y que es cómodo instalarla desde algunos sectores. Porque seguramente para algunos es mejor que sean candidatos los que mejor posición económica tienen. Esto es una cuestión sociológica que tiene que ver con la reproducción del sistema, entonces siempre es mejor que gobiernen los que pertenecen a una determinada casta social. Es un mensaje que se reproduce "per se” entre quienes siempre tienen acceso al poder y a esta construcción, en la que para hacer política hay que tener plata. Yo amo a San Lorenzo y para mí robarle sería como robarle a mi mamá. Esto no pasa ni por cuánto dinero uno tenga, ni por una cuestión de necesidad. Me parece que los límites éticos no tienen nada que ver con el dinero que se posea.
–¿Con Tinelli discuten más de política o de fútbol?
–No, de política no discutimos mucho. Igual él siempre me dice que soy muy zurdo: "Vos con tu onda de izquierda, Che Guevara”. Sabe que en eso no coincidimos. Y en el fútbol nos entendemos, tenemos gustos bastante similares. Marcelo es un tipo que sabe mucho y está muy pendiente del fútbol internacional. A mí en cambio me gusta más el argentino, de ascenso.
–¿Recibiste convocatorias de partidos políticos?
–Sí, recibí llamados de política partidaria, pero hoy no me interesa. Además es un mensaje para los hinchas de San Lorenzo y la sociedad en general. A mí los socios me eligieron para ser presidente de este club hasta diciembre de 2016 y siento que esos ocho mil tipos que nos fueron a votar depositaron la confianza en nosotros, y si yo ahora me voy a ocupar cualquier cargo, creo que empiezo a romper el pacto de confianza con quien lo elige a uno. Hasta el último día de mi mandato voy a poner todo mi empeño para que San Lorenzo esté cada vez mejor y cumplir con todos los objetivos propuestos.
–¿Entonces te ves mucho tiempo más en San Lorenzo, después de 2016?
–Es que no pienso en el futuro a nivel personal. Aunque sí sería bueno que alguien continuara con esta línea. El único camino que tiene San Lorenzo y hasta lo extiendo al fútbol argentino, es ir a un proceso de desendeudamiento. Es lo único que lo va a hacer fuerte. Nosotros, por ejemplo, soñamos con la vuelta a Boedo, es el gran anhelo y desde que asumimos dijimos que es una prioridad. Pero primero tenemos que ser sólidos económicamente. El balance que se aprobó esta semana, por ejemplo, nos va a permitir tener acceso al crédito. Había que solucionar una crisis institucional tremenda, era imposible pensar materialmente en comprar el terreno con un club que debía 234 millones de pesos y que no les pagaba a los empleados. Así era imposible. Ahora el club tiene patrimonio neto positivo y somos los únicos con reducción del pasivo por segundo año consecutivo. Ahora podemos ir a cualquier banco y van a estar interesados en prestarle plata a San Lorenzo. Tenemos que ver la forma de financiar el estadio porque nosotros queremos terminar el mandato con las tierras compradas y el estadio en proceso. Hacia eso vamos, pero el cimiento es tener un club ordenado económicamente.
–¿Cuál es la apuesta futbolística de San Lorenzo?
–Lo importante es que no suceda como pasó en otros momentos que fueron intentos espasmódicos de armar grandes equipos. Acá apuntamos a un proyecto, a un club que durante diez años juegue todas las Libertadores. Hemos hecho todo lo posible y creo que, en nombres, hasta tenemos más plantel que el que ganó la Copa, pero sabemos que esto es fútbol y a veces la pelota pega en el palo y entra o se va afuera. Por eso hablo de una gestión que intente trascender los resultados deportivos. Acá el proyecto es comprar talento donde no tenemos y seguir trabajando en divisiones inferiores, como lo estamos haciendo con una inversión de más de % 15 millones. Por eso la importancia de tener 60 mil socios que es la marca más importante de la historia del club. Hoy significa el 40% del ingreso total de San Lorenzo e incluso triplica lo que recibimos por televisión. Todo eso, nos va a permitir armar otra ingeniería económica para la vuelta a Boedo. De eso se van a tratar estos dos años.
Fuente: Tiempo Argentino
