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SUSCRIBITELucas Molina Rojo, secretario de Planificación, Evaluación y Coordinación Institucional de la UNSJ, explicó en Off the Record por qué se creó el nuevo espacio, cómo funcionará y cuáles son las metas a corto y largo plazo de la gestión. También analizó el contexto político y económico que atraviesa a la universidad.
El Secretario de Planificación, Evaluación y Coordinación Institucional de la Universidad Nacional de San Juan (UNSJ), Lucas Molina Rojo, explicó en Off the Record, el streaming político de Tiempo de San Juan, el alcance y los objetivos de la nueva área creada recientemente por el Consejo Superior. El funcionario universitario aseguró que la Secretaría busca ordenar prioridades, corregir falencias y proyectar la universidad a largo plazo, incluso a 25 años.
“Esta secretaría busca consolidar un proceso que inició la gestión anterior de Tadeo Berenguer, cuando decidimos someternos voluntariamente a una autoevaluación institucional”, señaló Molina Rojo. Ese informe interno ya fue enviado a la CONEAU, que realizó una evaluación externa cuyo resultado se espera próximamente. Según dijo, tanto en la autoevaluación como en las observaciones preliminares surgió un diagnóstico común: la UNSJ carece de una planificación clara.
A partir de eso, el Consejo Superior decidió por unanimidad crear una secretaría específica para planificar, evaluar y coordinar políticas internas. “La idea es que todos los estamentos, todas las unidades académicas y todos los sectores de la universidad trabajen hacia un mismo objetivo y no haya esfuerzos aislados o iniciativas que se superpongan”, explicó.
Molina Rojo detalló que la UNSJ trabaja en dos líneas: una planificación a corto plazo (la gestión actual) y otra a largo plazo, con un horizonte en el año 2050. “Necesitamos proyectar la universidad que San Juan va a necesitar dentro de 25 años. No podemos guiarnos solo por coyunturas o intereses momentáneos”, sostuvo.
Para ese diseño estratégico, la institución elaborará tres grandes insumos:
Un informe de demanda externa, basado en entrevistas a empresarios, sindicalistas, dirigentes políticos, periodistas y actores sociales.
Un informe de prospectiva, para construir escenarios futuros en ciencia, técnica y educación superior.
Un informe de contexto socioeconómico y territorial, que analice la realidad actual de la provincia y sus municipios.
“Con toda esa información —lo que somos, lo que la sociedad espera de nosotros, los escenarios futuros y el contexto actual— vamos a construir la planificación estratégica de la UNSJ”, afirmó.
Para Molina Rojo, la creación de la secretaría no es un “agrandamiento”, sino una reorganización. Dos áreas —la Dirección de Censos y Estadísticas, y el área de Autoevaluación— pasaron a depender de la nueva secretaría sin incorporar personal ni presupuesto adicional. "Reorganizamos lo que ya existía para darle un rol estratégico”, dijo.
Sobre las críticas que surgieron desde sectores externos a la universidad, especialmente desde La Libertad Avanza, Molina Rojo sostuvo que la decisión tuvo legitimidad interna. “En el ambiente universitario no hubo objeciones. Fue unánime", afirmó.
Consultado por la presencia del espacio libertario en el sistema universitario, el funcionario fue directo: “Les cuesta porque tienen una posición ofensiva hacia las universidades públicas. Y además, falta militancia”. Explicó que históricamente en las universidades conviven expresiones de izquierda, derecha, peronismo y estudiantes apolíticos, pero que hoy hay una dificultad general para involucrar a los jóvenes en los proyectos colectivos.
Molina Rojo advirtió con preocupación sobre la situación salarial docente y no docente. “Tenemos docentes que están por debajo de la línea de pobreza”, aseguró. Añadió que el deterioro del salario genera malestar y fuga hacia el sector privado.
Sobre el presupuesto 2025, fue contundente: “Viene mal”. Explicó que la UNSJ sostiene el funcionamiento básico con creatividad, priorizando servicios esenciales, pero que el núcleo del problema es el salario. “Si no se cumple la ley de financiamiento universitario, esto se va a profundizar”, evaluó.
El secretario consideró que la universidad debe involucrarse más en los debates nacionales. “Nos falta capacidad de reflexión y autocrítica. No estamos aportando suficiente a temas como la reforma laboral, que va a cambiar la vida de todos”, dijo. Aseguró que la UNSJ tiene el mandato estatutario de “esclarecer los problemas de la sociedad” y que hoy esa función está poco desarrollada.
Sobre el impacto de la minería en la provincia, Molina Rojo sostuvo que la UNSJ tiene un papel central. “La universidad forma a los profesionales que sostienen la minería: ingenieros de minas, geólogos, físicos, civiles. Tiene que garantizar que el impacto de la actividad sea positivo para San Juan”, indicó.
Afirmó que no se debe “ideologizar” la discusión y que la provincia necesita estar preparada para aprovechar los recursos existentes. “No quiero aceptación ciega. Quiero un pueblo organizado que use este recurso histórico en favor del desarrollo y no como un saqueo”, señaló. Detalló que la UNSJ podría aportar desde mejoras técnicas en la extracción hasta proyectos de integración urbana para comunidades mineras.
Antes de cerrar, Molina Rojo remarcó la necesidad de pensar la institución a largo plazo:
“La universidad no puede ser un fin en sí mismo. Tiene que tener un rumbo claro. Y para eso hace falta planificación, participación y decisiones valientes”.
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