-Corría el año 2004. Ya desde mayo de 2003 se había comenzado a salir de la crisis institucional, financiera, económica, política y social que asoló a la Argentina en los dos años anteriores. Se podía comenzar a mirar para adelante y dejar de pensar solamente en cómo pagar los sueldos y mantener las fuentes de trabajo. Justamente, con la idea de trasmitir otra perspectiva que estar mirándose la nariz, con un amigo, Elio Azerrad, pensamos desde una modesta publicación que dirigíamos, en organizar una reunión de reflexión sobre el Bicentenario. Faltaban varios años para 2010 pero creímos que había llegado el tiempo de llevar el debate en otra dirección. Invitado que fue el novel gobernador Gioja, tuve con él un par de reuniones para hablar libremente del tema y de esa conversación surgieron dos puntos que fueron posteriormente núcleo de su disertación: San Juan padecía dos problemas principales, la desunión y el aislamiento. El primero, descripto por las 175 gobernaciones ejercidas en menos de 200 años, más precisamente desde 1856, momento de sanción de nuestra primera Constitución. La segunda, por la falta de relación cultural y económica con el mundo, visible por la escasez de las exportaciones y la falta de protagonismo nacional de sus dirigentes. Nadie había ocupado el espacio de los Sarmiento, Guillermo Rawson o Salvador María del Carril.
Gioja, el embajador para la nueva San Juan
Su trabajo se ha hecho evidente luego del accidente. Entendió cómo salir del aislamiento y la desunión. Amplió horizontes a la minería, de donde ahora surgen noticias importantes sobre el futuro de Pascua-Lama. Por Ricardo Olivera.
-La tarea periodística también ha debido modificarse y ampliar su visión. Hay que cubrir otros escenarios, sobre todo para seguir el curso de la actividad minera, que tiene nodos de decisión en Chile, Perú, Toronto y, sobre todo, en las bolsas más importantes como el NYSE, en USA. De esos contactos surgen las siguientes historias que involucra a la mayor productora de oro del mundo que opera aquí en San Juan. La primera, más que historia es una declaración no habitual, en ese nivel, del Presidente de Barrick Sudamérica. El chileno Eduardo Flores, de 52 años, quien reemplazó en ese cargo al argentino Guillermo Caló, que a su vez ocupó el lugar que dejó libre el peruano Igor González, tiene 30 años en minería en los más distantes y diversos países y es el vice presidente ejecutivo senior de Pascua-Lama. Reconoció, en un reportaje, deficiencias en la relación con las comunidades y la necesidad de mantener con ellas un diálogo más abierto. Describió por primera vez las causas internas de la paralización del proyecto.
-"Cuando la compañía estaba en full construcción, consumíamos alrededor de 150 millones de dólares mensuales y la variable tiempo pasaba a ser muy importante. Eso llevó a tomar la decisión de iniciar rápido la tarea del prestripping, remover una cantidad muy importante de material para llegar a las zonas mineralizadas del depósito 14 meses antes de iniciar la producción. Se tomó la decisión de partir pero no teníamos todas las variables bajo la Resolución de Calificación Ambiental terminadas como se exigía. Eso fue un error inaceptable. Pensamos que esto era un riesgo que podíamos controlar pero no se pudo, hubo un efecto de la naturaleza, se produjeron deshielos mayores a los del pasado con el sistema de manejo de aguas a medio construir y se afectaron las vegas". Luego afirma que los empleados chilenos se redujeron de 1500 a 350 y los del lado argentino a la mitad. Considera que el proyecto no se puede abandonar, que el aplazamiento tiene un límite pero que ese límite no se puede precisar.
-El otro relato tiene acción en Toronto, sede central de Barrick. A punto de convertirse decididamente en un "proyecto asesino", como se denomina a aquellos que ponen en riesgo a toda una compañía, Pascua Lama genera conflictos de fondo en el board principal. Accionistas institucionales están presionando fuerte para cambiar parte del Directorio, critican la larga permanencia de algunos de sus integrantes e impulsan nuevos criterios "más independientes". Eso sucede luego de que el reporte del segundo trimestre de 2013 reconociera fuertes pérdidas de capital bursátil y recortara dividendos en el 75% después de la mayor caída de precio del oro en 30 años. El principal protagonista de estos pedidos es Robert Gill, manager-fundador de Aston Hill Financial Inc. fondo que controla un total aproximado de ocho mil setecientos millones de dólares incluyendo acciones de la minera.
-El vocero de Barrick, Andy Lloyd, ha publicado, vía e-mail que la compañía planea anunciar progresos en estos cambios para fin de año. Recientemente una reunión de accionistas previa a la redacción del reporte del tercer trimestre, que se espera para el 31 de octubre, habría dispuesto acelerar el paso en esa dirección. Es detonante la parálisis de Pascua y el pronóstico reservado de su futuro. Aston Hill es el sexto mayor Fondo de Pensión de Canadá y ha criticado como "excesivo" un bonus por 11,9 millones de dólares concedido al co-chairman John Thornton. Hay otros seis fondos de pensión que, por ahora, no se han expresado públicamente. Otro de los directores cuestionados es el propio Brian Mulroney, ex Primer Ministro de Canadá. Barrick perdió el 54% de su valor accionario en los últimos 12 meses. Se especula que el próximo Directorio integrará entre dos y tres nuevos miembros del sector independiente.
-Una última, también minera. Este mes fue desvinculado de Glencore Xstrata Xavier Ochoa, Gerente General del proyecto El Pachón antes de la fusión entre Xstrata y Glencore. Cumplió un año de gestión en Perú y ahora se lo ve pasear distendido por la Plaza 25. Está casado con una sanjuanina y nunca cambió su domicilio.
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