Si la seguridad mejora, mejoran los precios

-Se comenzó a aplicar un riguroso plan de seguridad que incorporó más de 100 patrulleros nuevos con moderno sistema de información y personal capacitado. No fue casual comenzar por Rawson y Chimbas, los dos departamentos con mayores problemas. Si el plan funciona y la situación mejora visiblemente, el mercado inmobiliario de esos lugares podría modificarse rápidamente a la suba. Hoy, los terrenos están regalados. Ya hay inversores que advierten esa posibilidad y están arriesgando. El procedimiento consiste en comprar fincas, lotearlas y financiarlas. En un caso, el interesado compró 6.000 metros por 200 mil pesos, dividió en 12 lotes de 500 metros y comenzó a vender con entrega inicial y financiación larga a gente vecina. Ya lleva recaudados 400 mil y le queda por cobrar la mitad. Si la seguridad mejora, Chimbas puede ser un gran negocio.
-El viernes pasado por la noche, en la cava de Remigio, restaurant de Av. Libertador en Rivadavia, se reunieron para cenar 35 empleados de las oficinas centrales de Xstrata en San Juan. Mientras el chef barcelonés ponía a punto un lomo relleno con panceta y vegetales, plato imprescindible para recibir a un canadiense, Bob Drabik, Vicepresidente Ejecutivo de Desarrollo de Proyectos de Sudamérica, anunció cambios en la estructura de manejo de la compañía. Xavier Ochoa, mexicano de origen, casado con una sanjuanina, quien se desempeñaba como Gerente General del proyecto Pachón, pasó a ocupar, desde este lunes pasado, el mismo cargo pero en la mina Antapaccay en Perú, que en agosto comenzó el trabajo de explotación. José Marún, ingeniero sanjuanino residente en Lima, baja a Buenos Aires como vicepresidente de Operaciones Cono Sur de XstrataCopper, una nueva unidad de gestión. El Gerente de Desarrollo de Pachón, José Ossa, desempeñará transitoriamente la Gerencia General del proyecto en San Juan mientras continúan las actualizaciones de factibilidad y la preparación de los estudios de impacto ambiental. Ossa reportará a Marún.
-Los cambios parecen vinculados a la información que se diera a comienzos de este año: el diferimiento de los plazos originales de avance de Pachón. El contexto general es complicado para las grandes inversiones en Argentina. Los costos han venido subiendo en moneda constante y, según se desprende de las decisiones gubernamentales reflejadas en el presupuesto 2013, no debe esperarse cambios en el mediano plazo. Si bien la compañía no ha informado en ese sentido, las señales que emiten los cambios podrían indicar que Pachón ingresa en un período de stand by. También está de por medio, como cuestión extremadamente importante, la fusión con Glencore, que aconseja mantener estructuras flexibles a la espera de la finalización de ese proceso.Mientras, se cumplirá una etapa debajo perfil a la espera de novedades.
-Está muerta la promoción industrial. A punto de vencer los plazos máximos de los contratos, aún no está ni estará operativo el Decreto 699 que admitió la posibilidad de uso de cupos fiscales residuales de aquél proceso que permitió gran desarrollo manufacturero para las provincias del Acta de Reparación Histórica, La Rioja, Catamarca, San Luis y San Juan. El decreto no implicaba costo fiscal nuevo, sino solamente la aplicación actual de cupos ya asignados en presupuestos anteriores que, por razones atribuibles a los violentos cambios económicos que registró el país, no se pudieron usar. El 699 cambiaba la dirección del beneficio poniendo vista en el mantenimiento de las plantas de personal pero adjuntaba una traba que ha terminado siendo decisiva: quitaba a las provincias la autoridad de aplicación. Así, el Estado nacional debía autorizar las inversiones caso a caso, transformando a los funcionarios en blanco de permanentes lobbies de interesados y opositores.
-El problema principal para el sistema que caduca ha consistido en el cambio de situación política en la región. El triunfo de Paco Pérez en Mendoza, provincia históricamente contraria a la promoción, funcionó como contrapeso a los deseos de los promocionados. La buena relación de Pérez con la nueva orientación que dio la Presidente CFK al discurso gubernamental, cumplió la función de un tapón. No fueron eficientes las sucesivas reuniones de ministros o líderes sindicales ni el compromiso de participar en el plan a algunas localidades de Mendoza. Para colmo en una acción extraña, se sumó algún reclamo de La Pampa. Sea por una cosa u otra, el 699 quedó como un documento testimonial sin consecuencias prácticas.
-No todas las empresas se van a ir. Un ejemplo contrario es Vesubio, fabricante de remeras y camisas Lacoste para Latinoamérica que, en septiembre, inauguró una ampliación de la planta original. También es razonable el argumento de que 15 años debieron ser suficientes para estabilizar variables de competitividad y hacer sustentables las actividades. Del otro lado, se escucha (por lo bajo, porque los industriales en general se llevan bien con el anunciado esquema de sustitución de importaciones) que ya es difícil exportar desde el país y mucho más desde una base alejada del puerto como es San Juan. Posiblemente queden las fábricas que atienden el mercado interno. También es posible que las que miraban al exterior vuelvan a Buenos Aires. Una lástima y un problema laboral en el horizonte cercano. Como no hay mal que por bien no venga, puede que la nueva situación incline a provincias como La Rioja y Catamarca a mirar a la minería como relevo de la industria promocionada.
-Los militantes anti mineros van cambiando la materia de sus ataques. Ya no es el cianuro porque, cumplidos siete años desde el inicio de su uso en Veladero, no han podido constatarse problemas. Tampoco se insiste en los imaginarios beneficios impositivos desde que se sabe que Barrick, por ejemplo, liquidó este año más de 1.700 millones en ese rubro. Ahora se concentran en el agua y los glaciares como supuesta reserva de agua (que no lo son, al menos los de cordillera). En un programa de Lanata pudo verse a un viñatero conocido por su militancia anti minera señalando el agua del Río Los Patos y mencionando a nuestros nietos como futuras víctimas de la escasez de agua. Nada mejor que decir la verdad con datos constatables, como los que entrega el Departamento de Hidráulica de la provincia y de donde surgen estas conclusiones: