De libro: con el olor a caucho por la frenada, la provincia inyecta fondos

-La recaudación local es una adecuada señal de cómo marchan las cosas en la economía. Se compone de varios rubros: Ingresos Brutos que se corresponden con la facturación en general, Inmobiliario con la construcción y las viviendas, Automotor, con el patentamiento de vehículos, Sellos, con el perfeccionamiento de contratos, Acción Social, básicamente los aportes a la DOSP y otros de cuantía menor. Teniendo en cuenta la fuerte reducción de volumen de negocios en varios frentes que van desde la industria hasta el agro pasando por la minería, nos pareció necesario poner la vista en este dato para ver si la frenada se nota. Y, sí, hay marcas de goma quemada en la imaginaria ruta de la recaudación, una diferencia de nada menos 30 millones de Agosto a Octubre.

-El monto máximo recaudado fue en Agosto, con 163 millones, Octubre recaudó 133, cinco millones menos que el promedio de los 10 meses que fue de 137. Como era de prever, los rubros más afectados fueron Ingresos Brutos y Sellos, los que se relacionan directamente con la actividad. Inmobiliario y Automotor se mantuvieron estables así como Acción Social. El ministro Alcoba declaró, al momento de la presentación del Presupuesto en Diputados, que el rubro más afectado fue el de la retención que practican las empresas mineras a sus proveedores. Lógico.

-Con gran sentido realista, la hacienda de la provincia ajustó a la suba los gastos de capital para el año que viene (+49%) concentrando el esfuerzo en la inversión real directa, a la que asigna 3.300 millones. De libro. Política contracíclica en que el Estado sale a levantar el nivel de actividad cuando se está cayendo. Correcto también que se desaliente algún pago extra para fin de año a los estatales por encima del aguinaldo. El pedido no es absurdo porque, según la serie que publica mensualmente Fundeg de Eduardo Coria Lahoz, el empleado público sanjuanino conserva todavía un 4% de poder de compra por encima del que tenía hace 12 meses, pero si la canasta de artículos se reduce a lo que consume la escala salarial más baja, se ha perdido el 1,7%. No obstante, los problemas están en la calle y no dentro del Estado y el Estado está para resolver problemas no para autosatisfacerse. Miles de despidos en una amplia gama de actividades sin duda harán subir fuerte el índice de desempleo y a eso hay que ponerle remedio o paliativos dando incentivos para que la rueda siga girando.

-Los commodities o materias primas son productos indiferenciados, sin marca, sin publicidad. Se venden al mayoreo en mercados específicos del mundo. Su precio se forma por oferta, demanda y algún elemento especulativo. A diferencia de los precios de los productos elaborados industrialmente, los commodities tienen gran volatilidad, tanto pueden subir mucho como bajar mucho. Uno puede fabricar un Mc Laren descapotable sin importar el precio final porque se puede apostar a compradores sofisticados que lo deseen aunque más no sea para diferenciarse. Así, una Ferrari, un Lamborghini o Bugatti siempre tendrán mercado independientemente de su precio porque la gente los compra por razones ajenas a su utilidad. Igual que pasa con una pintura de Munch o de Klimt, que cotizan por cientos de millones. No puede hacerse lo mismo con el oro, la plata o el cobre. Por más que dos de ellos son metales preciosos, es decir, escasos y con propiedades especiales, hay que calcular muy bien los proyectos para que sean rentables. Su rentabilidad se debe calcular para toda la curva de producción de la mina, no solamente para los primeros años o para el final. En Pascua Lama el proyecto estuvo mal hecho y por eso salió mal.

-Hay una película mezcla de thriller policial, financiero (hay muchos thrillers financieros, otro se llama Margincall) y sentimental que involucra a la minería casi como si hubiera sido hecha para Pascua Lama. Se llama Mentiras que matan y tiene como protagonista a Richard Gere. En un momento, Gere, dueño de una firma financiera internacional trata de explicar a su hija, gerente de riesgo, por qué la engañó falseando balances. "Un amigo ruso me dijo que había una mina de cobre subexplotada con márgenes altos y un gobierno amigable, teníamos que poner 100 millones cada uno y duplicar la ganancia en 6 meses". "Conseguí el dinero, lo pusimos, anduvo todo bien pero luego resultó que el margen no era tan alto y el gobierno amigable dejó de serlo, no nos deja sacar el dinero de su país, tal vez no lo pueda sacar nunca" "Vendimos el metal a futuro y ahora debo reintegrar lo que pedí, se hizo un hueco de 400 millones, debo vender la empresa y con suerte podremos retener la casa". Parecido a eso fueron las cosas por aquí pero con montos mucho más elevados, de 2.500 millones se pasó a 4.500, luego, como si nada a 8.500 y ahora se calcula que el costo estaría por los 10.000. A ese precio Pascua Lama no es viable y casi llevó a la quiebra a la propietaria, Barrick.

-El proyecto original comprendía una superficie más extensa dentro de la cual hay tres glaciares Toro 1, Toro 2 y Esperanza. Luego de varios intentos, traslado, construcción de un dique que compensara la eventual pérdida de recurso de agua etc., se llegó a la conclusión de reducir el área para no tocarlos y ahí comenzó un problema, ya no se podría extraer la cantidad de mineral calculada al comienzo. El tope de producción anual quedó reducido a 850 mil onzas. Eso inició la ya relatada carrera contra el tiempo para reducir el lapso de preparación del terreno construyendo a la vez las defensas para evitar la mezcla de aguas superficiales y subterráneas exigida por la Resolución de Calificación Ambiental. Lo demás es historia, la naturaleza jugó en contra y produjo un deshielo extraordinario que dejó a la vista el retraso de las obras de manejo de aguas. A la vez, crecieron las regulaciones y los costos a ambos lados de la cordillera y comenzaron a bajar simultáneamente los precios y el valor de las acciones de la compañía. Una tormenta perfecta.

-Es por todo esto que el problema no tiene arreglo ni lo tendrá salvo que suban los precios y se mantengan arriba durante mucho tiempo. No hay manera de amortizar 10 mil millones de dólares, la mina era gran negocio al costo original de 2.500 millones, seguía siendo interesante a 4.500, ya era impresentable a 8.500 y es imposible a 10.000. Así de sencillo. Esto para bajar a la tierra algunos sueños de continuidad "se puede vender", "esto es temporal" y otras expresiones semejantes. Estos números parecen estar ausentes en la lógica del Secretario de Minería Jorge Mayoral, quien anduvo por aquí tirando varias afirmaciones temerarias, la más extraña, que no se producirán los despidos que ya se han producido.

-De todos modos, en la última semana se redujo la tensión entre el gobierno y la empresa Barrick iniciando, como es de desear, un diálogo realista que permita reducir los efectos negativos sabiendo que es imposible eliminarlos a todos. Guillermo Caló viene cumpliendo una excelente función negociadora de la crisis, aunque la expectativa tanto de los funcionarios provinciales como de Julio de Vido es que, antes de fin de año, baje desde Toronto el chairman John Thornton.

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Es lo que surge del presupuesto para el año próximo. Entre agosto y octubre, el freno se sintió en la recaudación. La provincia salió a compensar. La película que parece contar lo de Pascua-Lama. Y el nuevo clima empresa-gobierno. Por Ricardo Olivera.

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