El Túnel de Agua Negra, el gancho que atrajo a la empresa Insumos Andinos

Uno de los  atractivos que motivó la instalación de la fábrica en San Juan es la apertura del Túnel de Agua Negra, clave para llegar con las exportaciones al continente asiático. "Apuntamos a la exportación y el Túnel de Agua Negra le aporta a la provincia un gran potencial", dijo Roberto Zárate, Jefe de la Planta local.

El proyecto contempla la creación de nuevas fuentes de trabajo con alto nivel de capacitación, comenzando con 25 a 30 empleados permanentes y un adicional de trabajadores externos (obras, transportes, seguridad, limpieza, entre otros colaboradores). Posteriormente, de la mano del aumento de producción se incorporará nuevo equipamiento hasta lograr la instalación de la máquina co-extrusora donde la dotación de personal alcanzará los 50 empleados.

Nomacorc es la compañía número uno en la fabricación de tapones alternativos del mundo. Fue fundada en 1999 en Bélgica, la firma hasta ahora contaba con tres plantas: una en ese país europeo, otra en China y una en Estados Unidos a la que se le suma la fábrica en nuestra provincia.

La tecnología utilizada por esta firma es única en el mundo y sin antecedentes de producción en Latinoamérica, con una estética superior que prioriza un cierre de alta calidad. El destino previsto es tanto consumo interno como de exportación (mercado regional sudamericano, esencialmente Chile, Uruguay y Brasil).

Desde el año 2008, en permanentes negociaciones con la Secretaria de Industria, Comercio y Servicios, se está trabajando en la factibilidad de instalar la cuarta planta en Sudamérica, pero la crisis mundial motivó la postergación del proyecto. El año pasado se concretó una visita al país de los principales directivos de Nomacorc, quienes tras algunas reuniones con potenciales clientes decidieron retomar el proyecto.

El proyecto demandó una inversión inicial de U$S 1 millón, destinados básicamente a la adquisición de tecnología y a la construcción de una moderna planta industrial dispuesta a poner en marcha las competencias claves de la compañía que incluyen innovación y excelencia operativa, asociaciones estratégicas con bodegas, instituciones académicas, proveedores y creadores de tendencias. (el plan global contempla desembolsos por u$s3 millones).