Contra la sequía y la inseguridad, área por área los anuncios de Marcelo Orrego

Estas son las más destacadas frases que dejó Orrego sobre lo logrado en estos poco más de 100 días de Gobierno y lo que se vendrá en gestión, sector por sector.

Resumen de acciones y proyectos

-Seguridad

Estamos trabajando en mejorar la infraestructura, el equipamiento, y fundamentalmente la formación y capacitación del personal.

En Infraestructura, vamos a modernizar comisarías, mejorando sus instalaciones, como así también ampliar la cantidad de tráileres y casillas para vigilancia cercana de los vecinos. También estamos avanzando en la construcción de los nuevos pabellones del Servicio Penitenciario.

En Equipamiento, el plan es incrementar las cámaras de vigilancia, incorporar elementos de inteligencia artificial predictiva con el uso de big data y comenzar el proceso de renovación y modernización de las armas, y, en particular, los chalecos antibalas para asegurar la protección del policía.

Hemos comenzado un nuevo proceso de cooperación con la Universidad Católica de Cuyo, destinado a fortalecer el periodo de preparación inicial en la Escuela de Policía y, luego, continuar el ciclo de formación de grado, posgrado y especializaciones con la Universidad.

-Educación

Como Gobierno, estamos comprometidos a garantizar la calidad educativa.

Creemos en el diálogo, y nuestra base de acción es la escucha, la empatía y la cercanía con cada docente y cada alumno.

Estamos haciendo el mayor esfuerzo para que la inflación impacte lo menos posible en los salarios de los trabajadores estatales generando reuniones paritarias mensuales.

Hemos iniciado un proceso de refuncionalización y reordenamiento administrativo, que incluirá un Sistema de Gestión Académica, más ágil y eficiente.

Estamos trabajando con los sindicatos docentes la normativa que regula la actividad docente, desde lo pedagógico hasta lo salarial.

-Salud

Se puso en marcha una reestructuración de las guardias hospitalarias, reforzando la presencia de profesionales en los horarios y días de mayor demanda.

En la misma línea, se implementará un sistema informático unificado para todo el servicio de salud pública.

Creamos la Dirección de Salud Mental con el objetivo de implementar nuevas estrategias que permitan abordar problemáticas que hoy aquejan a los sanjuaninos.

Durante el 2024, se implementará en nuestra provincia el Primer centro de simulación del interior del país en el Hospital Dr. Guillermo Rawson para la formación de residentes y médicos.

Se modernizarán los quirófanos en hospitales de Barreal y San Agustín de Valle Fértil, para cirugías de mediana y baja complejidad.

Se pondrá en funcionamiento el Servicio de Nefrología y Hemodiálisis del Hospital Marcial Quiroga, permitiendo mayor cobertura a pacientes.

Se creará el Programa de Trasplante de médula ósea.

-Economía

Sin dudas, el desafío más importante que afrontamos como gobierno, es reducir la dependencia de los fondos provenientes de la coparticipación federal, haciendo crecer la economía de la provincia.

Nos propusimos ser una administración activa, austera y responsable, y eso es lo que estamos haciendo.

El objetivo principal de la gestión es mantener un equilibrio presupuestario. Afrontar los pagos con normalidad y mantener la cadena de pagos de todo el circuito económico de la provincia.

Gracias a la revisión del gasto y a los ajustes que hicimos, es que pudimos afrontar pagos que antes provenían de nación, como el pago del FONID y conectividad para la educación, el programa Incluir salud, los subsidios al transporte público. Y, lo que es más importante aún, pudimos comenzar a reactivar la obra pública con fondos propios.

Estamos trabajando en la implementación de sistemas digitales que agilicen los procesos burocráticos.

-Infraestructura

Al momento de asumir la gestión, nos encontramos con un gran número de obras, que eran financiadas exclusivamente por fondos nacionales, con los que hoy ya no se cuenta.

Tomamos la decisión de reactivar, con fondos propios, un 40% de esas obras, que impactan en 14 Municipios. Con esta decisión, hemos logrado reactivar 43 obras que tiene avances físicos superiores al 65%. En los próximos meses, a medida que mejoren las condiciones, daremos continuidad a las demás obras.

También se encuentran en desarrollo 15 Proyectos de obras de Educación, 5 proyectos de ampliación y remodelación en Salud (Hospital Marcial Quiroga, Ramón Carrillo, Hospital de Caucete, Centro de Salud San Martin y 12 de octubre).

Hemos gestionado intensamente, con el Gobierno Nacional, la continuidad de obras estratégicas como son la Ruta 40 hacia Mendoza y el Túnel de Zonda para continuar con el acueducto Gran Tulum. Esperamos, con cierto optimismo un reordenamiento nacional, que destrabe los fondos provenientes del BID, para retomar la actividad.

Estamos dando los primeros pasos del Plan Integral del Manejo del Recurso Hídrico, vinculando estratégicamente todas las áreas de gobierno que gestionan el agua.

-Producción

El desarrollo provincial debe basarse en una estructura productiva diversificada, que agregue valor y genere mano de obra. Por eso, estamos trabajando para desarrollar la agroindustria, el comercio, la industria manufacturera, las energías renovables, el turismo. También estamos impulsando la economía del conocimiento.

Pusimos en marcha un programa de crédito para el comercio, la industria y los servicios.

-Minería

Estamos trabajando, en hacer más ágil la respuesta del Estado para los trámites que requiere el sector.

Se está diseñando un procedimiento, más rápido y eficiente, para digitalizar y hacer más transparentes los tramites del derecho minero, el padrón, y el Catastro minero.

Hemos logrado incluir al cobre en la agenda de los minerales críticos, generando, con eso, la posibilidad de obtener financiamiento de la banca alemana y de la Unión Europea para los minerales críticos.

-Turismo

Estamos gestionando la incorporación de nuestra provincia a la Organización Mundial del Turismo.

Vamos a fomentar las iniciativas privadas que impulsen eventos y actividades que atraigan turismo nacional e internacional a la Provincia.

Para incentivar el turismo interno, dimos inicio a un programa que denominamos “San Juan para sanjuaninos.

Vamos a generar el programa “Marca Ciudades”, para trabajar con los municipios, con el objetivo de poner en valor y potenciar los atractivos específicos, que tiene cada departamento.

-Cultura

Nuestra mirada respecto del abordaje cultural está centrada en el apoyo al arte, a los artistas sanjuaninos y a la proyección de nuestra cultura en la comunidad.

-Deporte

Para este gobierno, el deporte es una política de Estado, y lo estamos demostrando, fomentando el deporte amateur y acompañando a cada una de las disciplinas deportivas, a través de clubes y federaciones.

-Ambiente

En materia medioambiental, al asumir nos hicimos cargo de la situación crítica que atraviesa el Parque de Tecnología Ambiental. Este se encuentra colapsado, afectando el tratamiento de residuos del 70% del Gran San Juan.

Para afrontar este problema, se está realizando un saneamiento del Relleno Sanitario, para una gestión más eficiente y sostenible de los residuos sólidos urbanos.

Vamos a poner en marcha dos iniciativas claves para evitar el colapso. Una se llama: “Separar Suma”, un programa que involucra a los 19 departamentos y consiste en iniciar un proceso de separación en origen de los residuos sólidos urbanos. Además, se están llevando a cabo, estrategias de promoción de inversiones para atraer empresas y emprendimientos especializados al Parque Industrial de Tecnología Ambiental.

He instruido la presentación de un proyecto de ley ante esta Cámara que, basándose en el principio de precaución, suspenda todas las técnicas que puedan alterar el ciclo hidrológico del agua hasta tanto se demuestre científicamente que son inocuos.

-Transporte

En materia de transporte público, nos encontramos con una difícil situación, asociada a tarifas congeladas que no habían contemplado el proceso inflacionario del 2023 y ponían en riesgo la continuidad del servicio. Hemos tenido que adecuarnos, a la difícil situación actual, porque los recursos con los que contábamos de Nación en el Fondo Compensador hoy no existen.

El incremento de tarifas fue una decisión muy difícil de tomar, pero también ha permitido asegurar la prestación del servicio.

Mientras atendemos esta coyuntura, estamos trabajando en la mejora del sistema de transporte.

Estamos haciendo los estudios para la incorporación de colectivos eléctricos, apuntando a disminuir el impacto ambiental que genera el transporte y a reducir los costos de mantenimiento.

-Familia y Desarrollo Humano

En relación a Familia y Desarrollo Humano, comenzamos con una reorganización del organigrama ministerial a modo de hacer más eficiente el uso de recursos humanos, materiales y financieros.

Para los adultos mayores estamos ejecutando el “Plan Estratégico Provincial de Envejecimiento Activo y Saludable”.

Otro de los proyectos en marcha son las reformas edilicias y la incorporación de equipamiento para la Residencia de Adultos Mayores Eva Perón.

Hemos incrementado los programas de asistencia a comedores escolares, módulos para celíacos, para diabéticos, y de contención para aquellos que más sufren la crisis.

Se está trabajando para restaurar las instalaciones del Centro de Rehabilitación de Adicciones, Proyecto Juan.

A continuación el discurso completo de Orrego: